Base kjøper Bjergsted Terrasse av SpareBank 1 SR-Bank
Base Property styrker posisjonen sin innenfor utleie av kontorbygg i Stavanger sentrum ved kjøp av det tidligere hovedkontoret til SpareBank 1 SR-Bank i Bjergsted Terrasse.
Eiendommen som inntil 2019 fungerte som hovedkontor for SpareBank 1 SR-Bank, inneholder 7872 kvadratmeter næringsareal av god standard over fire etasjer og ble oppført i 1990. Banken flyttet høsten 2019 inn i Finansparken i nabokvartalet.
– Dette er et prosjekt vi har vurdert lenge, da vi opplever at leietakere i økende grad har interesse for å etablere seg i Stavanger sentrum. Base har gjennom arbeidet med K8 og Hermetikken god kjennskap til leietakere som søker mot sentrum, og Bjergsted Terrasse vil i så måte komplimentere porteføljen vår på en ypperlig måte, begrunner styreleder Alfred Ydstebø.
Daglig leder Andreas Poulsson i Base Property sier bygget er godt vedlikeholdt, og at det nå jobbes med å miljøsertifisere det for å tilfredsstille kravene til morgendagens arbeidsplasser.
– Rehabilitering av eksisterende bygg er et bærekraftig grep som vi vil fokusere mer på i de kommende årene, sier han.
Poulsson sier den etablerte infrastrukturen gjør dette til et svært attraktivt bygg med stort potensial og utviklingsmuligheter.
– Og vi ønsker å åpne opp byggets førsteetasje rundt resepsjonen, planen er også at kantinedelen skal åpnes opp for publikum og bedrifter også utenfor bygget, sier Poulsson.
– Denne vestlige delen av sentrum er blitt meget populær å etablere seg i, konstaterer Poulsson. Det er i dag flere leietakere i bygget, blant annet holder Stavanger kommunes «MO-Ung» til i en del av bygget, det samme gjør Dovre Group Consulting.
– Det er et spennende bygg, der nøkkelordene er gode fellesfasiliteter, fleksibilitet og beliggenhet, som bare blir viktigere og viktigere. Det er gode kollektivtilbud i området, men heller ikke mer enn en drøy kilometer til Stavanger stasjon. I tillegg har bygget god parkeringsdekning i egen underjordisk kjeller, sier Poulsson.
Endelig overtakelse er ventet i begynnelsen av 2023.
Slik så det ut i Beiruts havneområde, mange uker etter eksplosjonen i august 2020. Bortsett fra røyken ser det fortsatt slik ut.
Det finnes ingen enkel forklaring på det økonomiske uføret Libanon har havnet i. Den er så mangesidig at ingen har svaret på hvordan landet skal komme seg på fote igjen, i en tid der bankene har sluttet å fungere, 75 prosent av befolkningen lever under FNs fattigdomsgrense på 2 dollar dagen og der verdien av et libanesisk pund har falt med 95 prosent på ett år.
Størrelsen på arbeidsledigheten finnes det ikke tall på, men eiendomsprisene er falt med 75 prosent. Omtrent det samme som lønningene.
Det historiske bakteppet er at utgiftene etter borgerkrigen fra 1975 til 1990 løp fullstendig løpsk, samtidig som Gulfstatene trakk støtten etter økt Iransk innflytelse, politiske konflikter og generell uro i Midtøsten.
Så kom den syriske flyktningkrisen i 2012, pandemien i 2020 og den gigantiske eksplosjonen i Beiruts havneområde samme år, med 218 døde, over 7000 skadde og ødeleggelser opptil 70 kilometer fra ulykkesstedet.
Libanons økonomiske kollaps er dermed blitt til historien om hvordan visjonen om å gjenoppbygge en nasjon som var kjent som Midtøstens Sveits, ble avløst av et vanstyre der en politisk og økonomisk elite har lånt fra fellesskapet uten reelle begrensninger.
I dette kaotiske landskapet har Base Aid i seks år drevet hjelpearbeid blant flyktninger langs grensen til Syria. Vi har vært der 25 ganger, men også bidratt med en rekke økonomiske overføringer. Dette blir vanskelig å opprettholde framover. Det er ikke lenger mulig å betale for varer og tjenester som involverer bankvesenet, kontoer er sperret og alle betalingsterminaler er flyttet opp på loftet. Å forankre dette engasjementet i en kontantøkonomi med libanesiske pund (LBP), også kalt lire, påkaller det største røde flagget som er å oppdrive. I 2016 var 1500 LBP verdt 1 dollar, i dag må vi ut med 39.000 LBP for 1 dollar. Noen spår at 50-tallet nås før jul. Dette kunne vært gjennomførbart om dollaren fremdeles var gjengs valuta på linje med LBP, men dollar kan nå utelukkende veksles inn i lokal valuta på gatehjørnenes svartebørsmarked – i strid med alle etiske og juridiske betenkninger.
For de 1,5 millioner syriske flyktningene som fortsatt er i landet, mange hevder det er langt flere, er alle nyheter dårlige nyheter. Og det siste året har holdningen fra regjeringen og politikerne endret seg. Nyhetsbildet preges mer og mer av utspill som ønsker syrerne ut av Libanon, at de bør dra tilbake. Utspill som i dagens situasjon faller i god jord hos velgerne. Det er heller ikke så vanskelig å forstå, men flyktningene er ikke i Libanon fordi de trives så godt. De er der fordi de frykter for livet om de vender hjem.
Denne uken har vi møtt 16-årige Aya som har vært i en teltleir i Bekaadalen siden 2013, siden hun var fire år. Første gangen vi møtte henne var hun 10, gikk på skole i en naboby og var særlig stolt over engelskkunnskapene. De ønsket hun å dele med de andra barna i leiren. Etter at myndighetene innførte betaling for skolebussen måtte hun slutte, og gradvis har den viktige lærdommen hun hadde etablert forsvunnet. Foreldrene til Aya hevder det er alt annet enn trygt å reise hjem til den delen av Syria de kommer fra, dessuten er de aller fleste som flyktet erklært uønsket i hjemlandet.
Det er mange slike historier fra Bekaadalen, det blir ikke færre av dem framover.
Å bistå familier som Ayas har vært en prioritert oppgave for Base Aid, sammen med bistand til medisinsk behandling. Operasjoner og oppfølging har reddet mange liv de seks årene vi har vært i landet.
I metropolen Beiruts gater, Midtøstens Paris, er alle gatelys slått av. Svært mange restauranter har stengt. Noen steder har de bare slått av strømmen inntil videre, andre steder er ribbet for inventar og logoer. Alle heiser i offentlige bygninger er stanset, rettsvesenet har kollapset som følge av manglende finansiering og sikkerhetssituasjonen kan fort bli krevende framover. Det er få politifolk å se i gatene, lønningene deres har blitt så lave at de heller jobber deler av uken andre steder, uten at noen klandrer dem for det. Nå er det ingen overhengende fare for at folket skal ty til gatene utover de vanlige demonstrasjonene, men kombinasjonen av fattigdom og lavere sikkerhet er en kjent oppskrift for økt kriminalitet.
Libanon er et land som betegnes som en «player» i Midtøsten, det er mange som kan tenke seg å utnytte situasjonen til økt innflytelse. Landet er sekterisk, der kristne (med overvekt av maronitter), sunnier og sjiaer deler på de øverste maktposisjonene, president, statsminister og leder av parlamentet. Også plassene i nasjonalforsamlingen har en slik oppdeling. Sjiane støttes av Iran og Syria, sunniene først og fremst av Saudi-Arabia og Qatar.
Den vanlige libaneser har ikke vært så opptatt av denne sekterismen, men flere og flere nevner dette som landets uhelbredelige akilleshæl. Sitasjonen kan medføre at eventuelle redningsaksjoner fra verdenssamfunnet vil kreve endringer i dette systemet. Hvis ikke frykter mange at de rike Gulfstatene ender opp som redningsmenn, at dagens korrupsjonsanklagete elite da får beholde kappene sine.
Mannen i gata vet at alle sparepengene per dags dato er borte, men har likevel et håp om at en gigantisk refinansiering kan gi dem deler av dem tilbake. Hvor lenge dette håpet kan holdes i live vet ingen, men det libanesiske folket har en helt egen overlevelsesevne. Bytteøkonomien blomstrer, folk tar vare på hverandre, men situasjonen kan ikke vedvare.
I løpet av høsten vil vi ta en endelig beslutning på det videre engasjementet i Libanon, paradoksalt nok i en tid der behovet for hjelpeorganisasjoners tilstedeværelse aldri har vært større.
Bildet er fra Bekaadalen i desember 2019. Foto: Lars Petter Einarsson
Den kjente frisørsalongen fra Stokka overtar lokalene til Clippers og åpner dørene i Ledaal Park torsdag 1. desember.
– Dette ser vi virkelig fram til. Lokalene har en fantastisk plassering, kort vei til byen og gode parkeringsmuligheter. Vi har stor tro på dette, sier daglig leder Cecilie Zwerg.
Salongen er opptatt av god service og høy kvalitet på behandlinger og hårprodukter. De byr på god atmosfære, og tilbyr gjerne en kopp kaffe.
– Vi tilbyr mange ulike behandlinger, for å skreddersy kundens ønsker og behov. Utenom å frisere, utfører vi blant annet forskjellige fargebehandlinger, bleking av hår, permanent, keratinbehandling, samt vippe- og brynbehandlinger, sier Zwerg.
Hun ønsker alle aldersgrupper velkommen, og på avdeling Ledaal Park vil det være Anette Olsen som vil være den «faste» frisøren. Fram til 9. desember vil det være 30 prosents avslag på alle behandlinger. Og 1. februar begynner det en negledesigner som tilbyr manikyr, pedikyr og fotbehandling.
Salongen ligger kort vei fra Stokka, der deres første salong befinner seg.
– Den har vi drevet siden august 2020. Vi åpnet midt i pandemien, noe som gjorde at kundene våre satte stor pris på at vi var en salong utenfor kjøpesenter. Vi er blitt møtt av veldig positive kunder i nærområdet som sier vi har vært et stort bidrag til å løfte området rundt butikken. Vi gleder oss til å fortsette med samme giv i Ledaal Park, sier Cecilie Zwerg.
Level Mathuset overtok i høst kantinedriften i Nordsjø Kontorpark etter Inventum, og etter fire måneder drift begynner de å finne formen.
– Det vil alltid være noen forskjeller, men vi får mange gode tilbakemeldinger, sier daglig leder Tiina Vormestrand.
I tillegg til Nordsjø Kontorpark, har Level overtatt driften av kafeene på Oasen og Amanda, samt hele Inventums portefølje innenfor catering og kantinedrift.
Hun og ektemannen Rune er vant til å håndtere mange steder, ansatte og kunder på én gang. Han har vært kjøkkensjef for 13 restauranter i en hotellkjede i Las Vegas. Tiina har også jobbet også i Las Vegas, med blant annet VIP-services og markeds- og underholdningsservice.
I Nordsjø Kontorpark er det rundt 80 personer som skal ha sin daglige lunsj, og medarbeider Angsumarin Fostenes Veim sier det er travle dager.
– Det går fint, det er jeg vant med. Det som teller er at gjestene våre er fornøyde, sier «Ang».
– Hva er kundenes favoritt når det gjelder varmeretter?
– De liker godt lapskausen og minestronesuppen, men aller mest går det når jeg lager asiatisk wok, sier hun.
Level Mathuset er lokaleid selskap som leverer tjenester innen kantine- og kafédrift, renhold og catering.
– Vi er opptatt av å levere kvalitet, og derfor er dialogen med kundene våre viktig. Hvis noen har innspill er det bare å ta kontakt, sier Tiina.
Tiina minner også om at kantinen kan brukes til mer enn lunsj. Sist helg arrangerte de julebord for et selskap, der tilbakemeldingene var gode.
– Dersom noen planlegger et sosialt arrangement er det bare å ta kontakt, så skal vi komme opp med et godt forslag til gjennomføring, sier hun.
Andreas Poulsson i Base (t.v.) og Terje R. Fanebust i DNB kunne smile etter å ha offentliggjort samarbeidet.
DNB har inngått en leieavtale med Base Property og flytter inn i Stavangers nye signalbygg, K8.
Ved å flytte 300 meter til nye lokaler samler DNB alle bankens ansatte på to etasjer, fra de seks nåværende etasjene banken benytter i Haakon VII gate. De nye lokalene vil sørge for at de ansatte kan samarbeide enda tettere mellom ulike forretningsområder.
Nyheten ble presentert på et allmøte i bankens nåværende lokaler torsdag morgen.
– Vi gleder oss utrolig mye til å flytte inn i nye lokaler i januar 2024. Vi får et toppmoderne kontor med alle fasiliteter og beholder vår sentrale plassering midt i Stavanger. Vi skal fortsatt ha åpen drop-in for våre kunder, med gode parkeringsmuligheter og praktisk tilrettelagte lokaler, sier regionbanksjef Terje R. Fanebust.
DNB sine nye lokaler i 10. og 11. etasje vil være topp moderne og samtidig med en sentral plassering midt i sentrum. De nye lokalene representerer en fremtidsrettet arbeidsplass som tar hensyn til både miljø og brukervennlighet. Både for ansatte og kunder.
– Vi er sikre på at våre kunder kommer til å oppleve oss som like tilgjengelige som før. Selv om vi nå flytter 300 meter. Vi etablerer blant annet en egen mottakssone for våre kunder i etasjen vår. Vi har utrolige dyktige kunderådgivere som tar imot besøkende og får dem til å føle seg godt ivaretatt, sier Fanebust.
Daglig leder i Base Property, Andreas Poulsson, sier det er en stor og viktig aktør som flytter inn i K8.
– Ved at Norges største bank velger å komme til oss, bekrefter det at vi har truffet på beliggenhet, fasiliteter og bærekraft. Dette er en stor og viktig avtale for oss, og vi ser frem til å bygge fremtidens arbeidsplasser for DNB, sier Poulsson.
Ifølge Poulsson er cirka 2000 kvadratmeter ledige i høyhuset etter dette.
– Dette er som det skal være, det er veldig greit for oss å ha ledige lokaler som vi kan vise fram til potensielle leietakere når bygget står helt ferdig, sier han.
Ønsker du å høre med om K8? Ta kontakt med markedsansvarlig Siri Ommedal på e-post si@baseproperty.no eller telefon 917 48 077.
Daglig leder i Base Property, og prosjektleder for K8, Andreas Poulsson, har blitt intervjuet av EiendomsWatch. Der sier han at det er mindre enn ett år til de første leietakerne flytter inn.
– I henhold til kontrakten med entreprenør skal vi overta bygget i november/desember. Vi ser nå at noen av leietakerne vil flytte inn i januar 2024, det er ikke mye forsinkelser, sier Poulsson til bransjeavisen EiendomsWatch.
Poulsson sier i intervjuet at det ikke er lenge til han kan vise frem rålokalene for leietakerne. Det skal skje allerede i april/mai.
– K8 er vårt heftigste prosjekt, som vil sette sitt preg på byen. Stavanger får en ny skyline. Fordi det er så synlig, er det et stort ansvar å gjøre bygget ordentlig og skikkelig. Fasademessig har vi jobbet mye sammen med arkitekten for å få det rette uttrykket. Det blir brukt mye glass, bygget er transparent, du kan se inn i det. Dermed føles det lettere. Materialkvaliteten, aluminiumen og det som omrammer glassene er spennende og av høy kvalitet, sier Poulsson til avisen.
– Vi er veldig stolt over leietakerne vi har fått inn, med Deloitte, Helse Vest, Thommessen og DNB, på lange kontrakter, det er veldig kjekt.
Base Property kunne fylt opp resten av bygget allerede nå, men holder litt igjen på noen av lokalene.
Ifølge Poulsson er det et par tusen kvadratmeter ledig areal i K8 nå.
– Vi har lyst å vise hvor fint det blir, ta leietakeren inn i etasjen og så kan de stå der og tenkte «dette er vårt nye hjem», sier han.
Det er ikke bare kontorarealene som blir spennende, skal vi tro Poulsson, også serveringsstedene blir av topp klasse.
– Matboden høres i navnet kanskje litt ordinært ut, men som i drift og kreativitet er spektakulært, med veldig flinke folk. De er mest kjent for Fisketorget i sentrum, men driver også flere kantiner i dag. De kommer til å bli oppfattet som en god leverandør av mat- og drikkekonsepter, både på bakkeplan og i toppetasjen, sier Poulsson til EiendomsWatch.
Om mindre enn ett år flytter Melberg Partners inn i 9. etasje i K8.
Daglig leder Marius Firing tar med seg et solid team av rådgivere til det nye høyhuset i St. Olavs-kvartalet. Selskapet er leverandør av kommersielle og finansielle rådgivningstjenester til energisektoren, samt entreprenørskap innen fornybart.
– Her har vi funnet den ideelle beliggenheten, her vil vi trives, fastslår Firing på befaring 50 meter til værs i råbygget som nå har reist seg 11 etasjer over bakken.
Firing og hans kollegaer legger beslag på deler av 9. etasje. Totalt teller Melberg Partners 16 medarbeidere, men søker ytterligere vekst.
Daglig leder Andreas Poulsson i Base Property, viser Firing rundt på byggeplassen, han sier fleksibiliteten i K8 gjør det mulig for Melberg Partners å vokse.
– Kjernen med trapp og heis er plassert i midten, som gjør at vi kan dele opp etasjene på en god måte. Lokalene er innredet effektivt, slik at leietaker har mulighet til fortetting og rekruttering av flere ansatte, sier Poulsson.
For Firing og hans kollegaer, er det ikke bare beliggenheten og utsikten som betyr noe. Selskapet legger også stor vekt på å komme til et bygg som er miljø- og energivennlig, som representerer og symboliserer verdier som er viktige for dem, samt nær kollektivtransport som tog og buss.
– Dette bygget representerer i så måte framtidens arbeidsplasser, noe som ikke minst er viktig med tanke på å rekruttere de beste hodene som søker vekst, sier Firing.
K8’s visjon er samfunnsnytte, trivsel og vekst. Bygget skal miljøsertifiseres som Breeam Excellent og helsesertifiseres som Well Gold.
– Vi ser at dette betyr mer og mer for både selskapers ansatte og eiere. Og det gjør det også for oss som utbygger, sier Poulsson.
TA KONTAKT FOR NÆRMERE PRESENTASJON!
Siri Ommedal er markedsansvarlig og håndterer små og store leietakere. Ta kontakt!
